Anexo: 8

Análisis de COMPE-TEA.

Interpretación de las áreas.

El área más desarrollada de Nazaret es la referida a lo interpersonal. A partir de su puntuación elevada en esta área, Nazaret destaca por usar su buena habilidad dialéctica para causar efectos concretos en las opiniones de los demás.

Al igualmente, el área que tiene menos desarrollada Nazaret es la referida a lo intrapersonal, tiene poca capacidad de dominar algunas situaciones, adoptando poca confianza en sí misma y a veces no puede evitar situaciones de bloqueo ni demostrar compresión ante sus fracasos.

Puntos fuertes

Los puntos fuertes que muestra Nazaret por encima de la media de las demás personas y en las que muestra unos comportamientos cualitativamente muy desarrollados y de nivel alto se manifiestan a través de estas competencias:

·         Influencia

·         Iniciativa

Puntos fuertes normativos

Detallamos los puntos que Nazaret destaca por encima de las demás personas, pero en las que no muestra los comportamientos cualitativamente más desarrollados o de nivel más alto. Estas competencias son:

·         Apertura

·         Identificación de la empresa

·         Establecimiento de relaciones

·         Orientación al cliente

·         Toma de decisiones

·         Comunicación

·         Negociación

Puntos débiles

Mencionamos a continuación las puntaciones inferiores que ha obtenido Nazaret respecto a las demás personas y en las que muestra unos comportamientos cualitativamente poco desarrollados y de nivel bajo. Estas competencias son:

·         Autocontrol y estabilidad emocional

·         Planificación y organización

·         Trabajo en equipo

·         Capacidad de análisis

Puntos débiles normativos

Citamos aquellas competencias en las que Nazaret ha obtenido puntaciones inferiores a las demás personas, pero en las que muestra comportamientos con cierto grado de desarrollo o de nivel medio. Estas competencias son:

·         Resistencia a la diversidad

·         Conocimiento de la empresa

·         Orientación a resultados

·         Visión y anticipación

Interpretación de las competencias.

Área intrapersonal

El área intrapersonal se refiere al modo en el que la persona se relaciona consigo misma.

En este sentido, Nazaret se puede sentir emocionalmente desbordada ante determinadas situaciones, irritándose y desanimándose con facilidad y preocupándose por las contrariedades. Confía en sus competencias y manifiesta de forma abierta sus opiniones, decisiones o juicios, a favor o en contra, en contextos muy diferentes; y, le cuesta más que a los demás reconocer sus errores y aceptar las criticas, lo que puede suponer que ante situaciones complicadas se muestre poco resolutiva.

Área interpersonal.

El área interpersonal se refiere al modo en el que la persona se relaciona con los que les rodea en el trabajo.

Cuando se comunica con los demás, Nazaret explica con precisión y fluidez ideas y elementos complejos y presenta de forma ordenada los elementos clave, contractando la comprensión por parte del interlocutor o la audiencia.

A la hora de establecer relaciones, mantiene y propicia las relaciones y contactos fuera de su entorno inmediato, favoreciendo un clima de concordia y entendimiento en las relaciones personales y profesionales.

En los contextos de negociación, analiza la situación de ambas partes y establece los límites de la negociación valorando la propia posición y la contraria a sus aspectos fundamentales.

Nazaret, anticipa y prevé las posibles formas de influir o impactar en las más variadas situaciones, desplegando diferentes legítimos recursos para obtener los efectos previstos.

Por último cuando trabaja equipo, prefiere trabajar individualmente y confía menos que los demás en los resultados de los equipos de trabajo.

Área de Desarrollo de tareas.

Nazaret, afronta de forma decidida sus actividades o proyectos y se esfuerza por identificar oportunidades dentro de su entorno laboral.

En su capacidad de análisis, destaca por ser menos analítica y sistemática que los demás. Invierte su tiempo libre de ocio en actividades poco enriquecedoras y formativas.

Al tomar decisiones, capta la complejidad y decide alternativas apropiadas a los problemas o situaciones, demostrando compromiso con las acciones derivadas y asumiendo su responsabilidad.

Sin embargo, prefiere trabajar en función de objetivos fácilmente alcanzables y se muestra menos ambiciona que los demás.

Área del entorno

Esta área se refiere al modo en el que la persona se relaciona con las entidades u los agentes relacionados con su profesión.

Así, Nazaret muestra poco interés por conocer la estructura empresarial y las relaciones funcionales entre departamentos y tiene poca conciencia global sobre las oportunidades de negocio y la posición de la empresa en el mercado.

Pero, por el contrario, Nazaret detecta y comprende las necesidades de los clientes e identifica y persuade de las ventajas de una mutua colaboración y busca lo novedoso y el cambio en su trabajo, ampliando y enriqueciendo progresivamente las actividades y funciones que desempeña.

También, coopera y actúa de forma favorable a los objetivos de la compañía, comprometiéndose con sus principios y valores y colaborando con otros para alcanzar resultados.

Área gerencial.

Esta área se refiere al modo en el que el examinado gestiona, dirige o lidera a otros.

Por tanto, Nazaret establece ciertas pautas para alcanzar un nivel alto de rendimiento y adquiere cierta autoridad moral sobre el equipo, utiliza ciertas influencias para mantener la motivación del equipo y guiarles a sus logros; en diferencia a que ella, prefiere improvisar a hacer planes de futuro, se muestra menos previsora y detallista que los demás.

Análisis del PPG-IPG.

Según la prueba PPG-IPG vamos a interpretar los rasgos característicos de Nazaret.

Nazaret muestra una gran e importante sociabilidad. La sociabilidad es el rasgo que facilita el trato con los demás, por lo que deducimos que a Nazaret le gusta estar y trabajar con otros. En consecuencia a esta sociabilidad, Nazaret tiene una buena vitalidad, variable que se caracteriza por la muestra de vigor y energía, por lo que a ésta, le gusta actuar y trabajar con rapidez, por ello suele hacer más cosas que los demás.

Respecto a la ascendencia, variable que mide la dominancia e iniciativa en situaciones de grupos; Nazaret adopta un papel importante y activo en los mismos, es segura de sí misma, auto-afirmativa en las relaciones con los demás y toma decisiones sin dejarse influir por las presiones del grupo.

Por otro lado, vemos una gran diferencia en Nazaret puesto que tiene una estabilidad emocional bastante baja. La estabilidad emocional reúne en sí misma la ausencia de hipersensibilidad, ansiedad, preocupaciones y tensión nerviosa; por lo que Nazaret puede llegar a reflejar algún que otro desajuste emocional. Esto está relacionado con la cautela. Nazaret en ocasiones muestra tener poca, puesto que por esas ansiedades, preocupaciones o tensión nerviosa, ella actúa con impulsividad o a la ventura.

Observamos como Nazaret también presenta puntuaciones bajas en responsabilidad y compresión. La responsabilidad alude a la constancia y perseverancia en las tareas propuestas, por lo que Nazaret casi siempre cuando una tarea no le interesa o no es de su agrado deja de continuar en ella y tiende a eludir las responsabilidades, lo que no quiere decir que no atienda otras tareas, si no que es consciente de que cuando una cosa no sale bien, puede que otras personas de su alrededor puedan solucionarlas, por lo que ella pasa a otras personas esa tarea y se centra en otra. En relación con la compresión,  Nazaret es una persona crítica, a la cual le irrita o molesta lo que hacen o hablan los demás. Pensamos que ella tiene una filosofía de vida muy distinta, que muchas veces llega a enfadarse con el mundo por que no entiende el comportamiento de éste.

Tras todo esto, apreciamos como Nazaret posee una baja autoestima, por lo que ésta no tiene una buena imagen sobre ella misma. Se encuentra cerca del S 20, pero no está por debajo de este, lo que indica que no necesita una terapia de apoyo. Esta baja autoestima se puede deber a situaciones anteriores en la que algunas personas no la hayan valorado, cosa que ella con el tiempo ha ido automatizando.

Y para finalizar, hablamos de la originalidad, variable que define a Nazaret como un poco despreocupada por adquirir conocimientos y desinteresada por resolver problemas, cosa de la cual  no tiene mucha concordancia con ella, ya que es una persona que se preocupa bastante por todo, e intenta resolver aquellos problemas que se le presentan.

CONCLUSIONES DEL BALANCE DE COMPETENCIAS Técnicas de Orientación Profesional COMPE-TEA y PPG-IPG
COMPETENCIAS QUE POSEE	COMPETENCIAS QUE DEBE REFORZAR
Capacidad para actuar de forma proactiva poniendo en marcha acciones por cuenta propia, sin necesidad de guía o supervisión de otros.	Capacidad para dominar las emociones en situaciones difíciles, adoptando firmeza y confianza en sus capacidades y evitando reacciones emocionalmente negativas.
Capacidad para asumir las responsabilidades derivadas de una acción.	Capacidad para coordinar diferentes tareas y separarlas y ordenarlas por prioridad de modo que se establezcan y cumplan planes de trabajo.
Capacidad para persuadir e influir sobre otras personas o situaciones con el objeto de producir un determinado efecto y obtener una actitud positiva ante determinados cambios, y todo ello sin utilizar el poder coercitivo.	Capacidad para trabajar de forma colectiva para conseguir metas comunes.
Capacidad para adecuarse a situaciones nuevas o cambiantes, reaccionar positivamente y aceptar, entender o introducir nuevos puntos de vista.	Capacidad para identificar y valorar las situaciones y problemas, separando y organizando sus partes integrantes, y reflexionar sobre ellos de una forma lógica y sistemática.
Capacidad de afrontar nuevas experiencias y situaciones de riesgo.	Capacidad para mantener una acción a pesar de los obstáculos y situaciones difíciles que se presentan. Evitar situaciones de bloqueo y demostrar compresión ante los fracasos.
Capacidad de comprometerse con las necesidades y metas del grupo o compañía.	Capacidad para alcanzar y superar los resultados previstos fijando metas exigentes, gestionando los recursos u atendiendo a la calidad, los costes y los beneficios.
Capacidad para conocer y satisfacer las necesidades de los clientes o de las personas, ofreciendo servicios y productos.	Capacidad para adelantarse a los acontecimientos, visualizar escenarios futuros y formular prospectivas de negocio que permitan obtener ventajas y posiciones competitivas.
Capacidad de tratar de forma profesional, activa y directa a las personas.	Capacidad para controlar la impulsividad ante determinadas situaciones.
Capacidad para elegir y adoptar una solución entre distintas posibilidades, valorando las distintas alternativas y sus efectos; y asumiendo los riesgos.	Capacidad para aludir constancia y perseverancia en las tareas.
Capacidad para expresar ideas de forma clara y convincente.	Capacidad para evitar irritaciones y molestias por lo que hacen o dicen los demás.
Capacidad para escuchar, analizar y conciliar puntos de vistas encontrados, teniendo en cuenta las necesidades y razonamientos de otras personas, y alcanar acuerdos satisfactorios para ambas partes en las mejores condiciones posibles.	Capacidad para obtener una buena imagen de sí misma.
Capacidad para tratar y trabajar con los demás.
Capacidad para actuar y trabajar con rapidez.
Capacidad de establecer relaciones con los demás componentes del grupo.
Capacidad para resolver problemas.